線(xian)棒精益管(guan)工作(zuo)臺是(shi)采用(yong)直徑28mm的(de)(de)精益管(guan)（覆塑管(guan)）配合(he)種(zhong)(zhong)類豐富的(de)(de)連接件，并根(gen)據作(zuo)業需(xu)要(yao)安(an)裝(zhuang)臺面板、排插等其它(ta)一些應用(yong)組(zu)裝(zhuang)而成的(de)(de)工作(zuo)臺。線(xian)棒工作(zuo)臺可獨立、可組(zu)合(he)、易(yi)于調整，可根(gen)據作(zuo)業需(xu)要(yao)自由(you)設計(ji)組(zu)裝(zhuang)。適用(yong)于各種(zhong)(zhong)行業的(de)(de)檢(jian)測、維修(xiu)及(ji)產品組(zu)裝(zhuang)；使用(yong)線(xian)棒工作(zuo)臺能讓(rang)工廠(chang)更整潔、生產安(an)排更輕(qing)(qing)松(song)、物(wu)流更流暢。能適應現(xian)代生產不斷改善的(de)(de)需(xu)求，符合(he)人機原理，使現(xian)場工作(zuo)人員操(cao)作(zuo)標準、舒(shu)適，對環境(jing)的(de)(de)構(gou)思和創意迅速(su)的(de)(de)實(shi)現(xian)，同時具(ju)有(you)輕(qing)(qing)便(bian)、結(jie)實(shi)、表面潔凈耐磨(mo)等特點。
其(qi)中線棒工(gong)作臺在組裝過程(cheng)中，相比其(qi)它材料具(ju)(ju)有一定(ding)的優(you)勢性具(ju)(ju)體如下：
1、標準的材料（精益管、接頭及附(fu)件）設計組裝專用工位器具及生產系統；
2、組建(jian)簡單，應用(yong)靈(ling)活，不受部件外形和工位空(kong)間、場(chang)地(di)大小的局限；
3、改造簡便，可隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)需擴展結構功(gong)能；
4、最大程(cheng)度發揮現(xian)場員(yuan)工的創(chuang)造性，持續不斷地改(gai)善現(xian)場的精益生產管理；
5、材料可(ke)重(zhong)復利用，節約生產(chan)成本，支持(chi)環保(bao)；
6、精益管表層(ceng)(ceng)為覆塑層(ceng)(ceng)，不易損傷零(ling)部件表面；
7、提高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率，提升員工整體(ti)素質(zhi)，潛質(zhi)激(ji)發
一、什么是(shi)精(jing)益(yi)生產(chan)管理
二、精益生產管理(li)咨詢能對公司(si)產生什么作(zuo)用和效(xiao)益
1、作用(yong)
①降低(di)庫存 ②關(guan)注流程，提高總體效益
③建(jian)立(li)無間斷流程(cheng)以快速(su)應變 ④消除(chu)八大浪(lang)費
⑤全過程的高質量，一次做對 ; ⑥顧客需求才生產
⑦標準化與工(gong)作(zuo)創新 ; ⑧尊(zun)重員工(gong)，給員工(gong)授權
⑨滿足顧客(ke)需要 ⑩精益供(gong)應(ying)鏈
?“自(zi)我反省”和“現地(di)現物” ? 團隊工(gong)作
2、優勢分析
①人力資源利(li)用優(you)勢 ②產品的質(zhi)量更高
③新產品開發周期短(duan) ④在制品庫存極少
⑤廠房的空間小
三、如何(he)用精益生產管理輔導企業
四、精益生產管理的(de)特點
五、精益生產實施(shi)原則
一(yi)、什么是精益生產(chan)管理
精(jing)益生(sheng)產管(guan)理，是(shi)一(yi)種(zhong)以(yi)客戶需求(qiu)(qiu)為拉動(dong)，以(yi)消除浪費和(he)不斷改善(shan)為核心，使公(gong)司以(yi)最少的(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)獲取成本和(he)運作效(xiao)益顯(xian)著(zhu)改善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)全新的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)理模(mo)式(shi)。它的(de)(de)(de)(de)(de)特點是(shi)強(qiang)調客戶對時間和(he)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，以(yi)科學合理的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造體(ti)系來(lai)組織為客戶帶來(lai)增值的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產活動(dong)，縮短生(sheng)產周期，從而(er)顯(xian)著(zhu)提高(gao)公(gong)司適(shi)應(ying)市場(chang)萬變的(de)(de)(de)(de)(de)能力。精(jing)益生(sheng)產管(guan)理輔導公(gong)司就是(shi)控制(zhi)(zhi)浪費、降(jiang)低(di)成本的(de)(de)(de)(de)(de)最有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)生(sheng)產管(guan)理方式(shi)。
精益生產咨詢
二(er)、精(jing)益生產管理咨詢能對(dui)公司產生什么作用(yong)和效(xiao)益
1、作用
①降低公司庫存
精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)管理是一種追求無庫(ku)存(cun)生產(chan)，或使(shi)庫(ku)存(cun)降(jiang)低(di)到(dao)極(ji)小(xiao)的(de)(de)(de)生產(chan)系統。降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是為(wei)了解決問題和降(jiang)低(di)成(cheng)本，而(er)且低(di)庫(ku)存(cun)是需(xu)要高效的(de)(de)(de)流程、穩定可(ke)靠的(de)(de)(de)品質(zhi)來保(bao)證的(de)(de)(de)。有(you)很多的(de)(de)(de)公司在實施精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)時，以(yi)為(wei)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)就(jiu)是零(ling)庫(ku)存(cun)，不(bu)先去改造流程、提高品質(zhi)，就(jiu)一味(wei)的(de)(de)(de)要求下面降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)，結(jie)果(guo)可(ke)想而(er)知，成(cheng)本不(bu)但沒有(you)降(jiang)低(di)反而(er)急劇上(shang)升(sheng)，于是就(jiu)以(yi)此說，精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產(chan)不(bu)適合我的(de)(de)(de)行業、我的(de)(de)(de)公司，這種誤解是需(xu)要極(ji)力避免的(de)(de)(de)。
②關(guan)注流程，提(ti)高總體(ti)效(xiao)益
什么樣的(de)(de)(de)流程就產(chan)生什么樣的(de)(de)(de)績效(xiao)。改進(jin)流程要(yao)注意目標(biao)是(shi)提(ti)高總體的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，而(er)不是(shi)提(ti)高局部(bu)的(de)(de)(de)部(bu)門的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，為了公司(si)的(de)(de)(de)總體效(xiao)益(yi)即使(shi)犧牲局部(bu)的(de)(de)(de)部(bu)門的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)也在所不惜，所以，在精(jing)益(yi)生產(chan)管(guan)理(li)輔導中，流程管(guan)理(li)很重(zhong)要(yao)。流程管(guan)理(li)好了，對(dui)整體的(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)提(ti)高是(shi)相當(dang)大的(de)(de)(de)。
③建立無間斷(duan)流程以快(kuai)速應變
建立無間(jian)斷流(liu)程，將流(liu)程當中不增(zeng)值的無效(xiao)時(shi)間(jian)盡可能(neng)壓縮(suo)以縮(suo)短整個流(liu)程的時(shi)間(jian)，從而(er)快速應變(bian)客(ke)戶的需要(yao)，這點對于精益生產輔導是(shi)很重要(yao)的。
④消除八大浪費
公司(si)中普遍存(cun)(cun)在的八大浪費涉(she)及:過(guo)量(liang)生(sheng)產、等待時間、運輸、庫存(cun)(cun)、過(guo)程(工序)、動作(zuo)、產品缺陷以(yi)及忽視員工創(chuang)造力，只有從根本上消(xiao)除(chu)這些，那么公司(si)就會(hui)快速發(fa)展(zhan)起來(lai)了。
⑤全過程的高質量，一次做(zuo)對
質量是(shi)制造出來的(de)(de)，而(er)不是(shi)檢驗(yan)出來的(de)(de)。檢驗(yan)只是(shi)一種(zhong)事后補(bu)救，不但成(cheng)本(ben)高而(er)且無(wu)法保證(zheng)不出差(cha)錯。因此，應將品質內建(jian)于設計、流程和(he)制造當中去(qu)，建(jian)立一個(ge)不會出錯的(de)(de)品質保證(zheng)系統，一次做對。精益生產公司要求做到(dao)低庫存、無(wu)間斷(duan)流程。
⑥顧客需求才生產
在(zai)需要(yao)的時候，僅按所需要(yao)的數量(liang)生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)與銷售是(shi)同步的。也就是(shi)說，按照銷售的速(su)度來進行生(sheng)產(chan)(chan)，這樣就可以保持物流的平衡，任何(he)過早或過晚的生(sheng)產(chan)(chan)都(dou)會(hui)造成損失(shi)。
⑦標準化與工作創新
標準(zhun)化的作用(yong)是不(bu)言而(er)喻(yu)的，但標準(zhun)化并不(bu)是一種限制和束縛，而(er)是將公(gong)司中最(zui)優秀的做法固(gu)定下來，使得不(bu)同的人來做都可以做得最(zui)好，發(fa)揮最(zui)大(da)成(cheng)(cheng)效和效率。而(er)且(qie)，標準(zhun)化也不(bu)是僵化、一成(cheng)(cheng)不(bu)變的，標準(zhun)需要不(bu)斷地創(chuang)新(xin)和改進(jin)。
⑧尊重員工，給員工授(shou)權
尊重(zhong)員工(gong)就是要(yao)尊重(zhong)其(qi)智慧(hui)和能力，給他們提供充分發(fa)揮(hui)聰明(ming)才智的(de)舞臺，為公(gong)(gong)司也為自己(ji)做得更好(hao)。員工(gong)實行自主(zhu)管理，在(zai)組織的(de)職責范圍(wei)內(nei)自行其(qi)是，不必擔心(xin)因工(gong)作上的(de)失(shi)誤而受到懲罰，出錯一(yi)(yi)定有其(qi)內(nei)在(zai)的(de)原因，只(zhi)要(yao)找到原因施以對策，下次就不會出現了。所以說，精益(yi)(yi)的(de)公(gong)(gong)司雇傭的(de)是“一(yi)(yi)整個人”，不精益(yi)(yi)的(de)公(gong)(gong)司只(zhi)雇傭了員工(gong)的(de)“一(yi)(yi)雙(shuang)手”。
⑨滿足顧客需要
滿足顧客(ke)需要(yao)就是要(yao)持(chi)續地提高顧客(ke)滿意度(du)，為(wei)了一(yi)點眼前的(de)(de)利益而不惜犧牲顧客(ke)的(de)(de)滿意度(du)是相當(dang)短視(shi)的(de)(de)行為(wei)。公(gong)司要(yao)以(yi)(yi)實際行動來實踐(jian)，盡管產品(pin)供不應(ying)求，在一(yi)切準備工(gong)作就緒以(yi)(yi)前，從(cong)不盲目擴大規模，保持(chi)穩(wen)健務實的(de)(de)作風，以(yi)(yi)贏(ying)得顧客(ke)的(de)(de)尊敬。
⑩精益供應鏈
在精(jing)益(yi)公司(si)中，供(gong)應(ying)商是(shi)(shi)(shi)公司(si)長期運營的(de)(de)寶(bao)貴財(cai)富，是(shi)(shi)(shi)外部(bu)合(he)伙人，他們信息共享，風險與利益(yi)共擔(dan)，一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)、一(yi)(yi)損俱損。遺憾的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，很多國內公司(si)在實施精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產咨詢時，與這種精(jing)益(yi)理念背道(dao)而(er)(er)馳，為了達到“零庫(ku)(ku)存(cun)”的(de)(de)目標(biao)，將(jiang)庫(ku)(ku)存(cun)全部(bu)推到了供(gong)應(ying)商那里，弄得供(gong)應(ying)商怨(yuan)聲載道(dao): 你(ni)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)倒是(shi)(shi)(shi)減少了，而(er)(er)我(wo)的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)卻急劇增(zeng)加。精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)(shi)降低整(zheng)個(ge)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)。不花力氣進(jin)行流程(cheng)改造(zao)，只是(shi)(shi)(shi)簡單地將(jiang)庫(ku)(ku)存(cun)從一(yi)(yi)個(ge)地方(fang)轉(zhuan)移(yi)到另(ling)一(yi)(yi)個(ge)地方(fang)，是(shi)(shi)(shi)不解(jie)決任(ren)何問(wen)題(ti)的(de)(de)。當你(ni)不斷擠壓(ya)盤剝(bo)你(ni)的(de)(de)供(gong)應(ying)商時，你(ni)還能指(zhi)望他們愿意提供(gong)任(ren)何優質的(de)(de)支持和服務(wu)嗎？到頭(tou)來(lai)受損的(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)你(ni)自(zi)己。
?“自我(wo)反(fan)省”和“現(xian)地(di)現(xian)物(wu)”
“自(zi)(zi)(zi)我反省”的(de)目的(de)是(shi)(shi)要找(zhao)出自(zi)(zi)(zi)己的(de)錯(cuo)誤(wu)，不(bu)斷地自(zi)(zi)(zi)我改(gai)進。當錯(cuo)誤(wu)發生時，并不(bu)責罰個(ge)(ge)人，而是(shi)(shi)采(cai)取改(gai)正行動，并在公司(si)內廣泛傳播從每個(ge)(ge)體驗(yan)中學到的(de)知識。這與很多國內公司(si)動不(bu)動就(jiu)罰款的(de)做(zuo)法是(shi)(shi)完全不(bu)同的(de)——絕大部分問(wen)題是(shi)(shi)由于制(zhi)度流程本身造成的(de)，懲罰個(ge)(ge)人只會使大家千(qian)方百計掩蓋問(wen)題，對(dui)于問(wen)題的(de)解決沒有任何幫(bang)助。
?團隊工作
在精益公司中(zhong)，靈活(huo)的(de)(de)(de)團隊(dui)工作已(yi)經變成(cheng)了一(yi)種最常見(jian)的(de)(de)(de)組織形(xing)式，有時(shi)候同一(yi)個(ge)人同時(shi)分屬于不同的(de)(de)(de)團隊(dui)，負責完成(cheng)不同的(de)(de)(de)任務，團隊(dui)的(de)(de)(de)力量是很強大的(de)(de)(de)呢。一(yi)個(ge)公司光靠老板(ban)和領導是不行的(de)(de)(de)呢，一(yi)定要有自己強有力的(de)(de)(de)團隊(dui)。
2、優勢分析
①人力資源利用優勢
通過用戶的(de)有效(xiao)拉動(dong)，把典型的(de)“成批與(yu)排(pai)隊”的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)系統轉化為連續(xu)流動(dong)，可以使(shi)整個系統中的(de)勞動(dong)生(sheng)(sheng)產(chan)率大(da)(da)大(da)(da)提高，生(sheng)(sheng)產(chan)時(shi)間會大(da)(da)大(da)(da)的(de)縮短。
②產品的質量更高
產(chan)品(pin)的品(pin)種也更(geng)符合市場(chang)需求，同時(shi)生產(chan)過程中(zhong)的廢品(pin)和工(gong)傷事(shi)(shi)故都會(hui)下(xia)降。資料表明，精益(yi)生產(chan)管理方式(shi)下(xia)，產(chan)品(pin)質量可提高3倍，廢品(pin)及工(gong)傷事(shi)(shi)故會(hui)下(xia)降5O％以上。
③新產品開發周期短
由(you)于(yu)產品(pin)設(she)計與開發(fa)采取并(bing)行工程，據資料統(tong)計：可以縮(suo)短研(yan)制周期5O％-70％，節省(sheng)研(yan)制費用3O％-4O％，減少報廢和返修(xiu)50％以上，設(she)計變更次數減少50％以上并(bing)能使產品(pin)具有良好的工藝性和標準化程度。
④在制品庫存極少
精益生(sheng)產(chan)輔導能(neng)達到(dao)零(ling)庫存(cun)生(sheng)產(chan)，這(zhe)樣大大減少了資金的占用也縮短了生(sheng)產(chan)周期。同時成品庫存(cun)與制(zhi)造成本(ben)都很(hen)低(di)。由于是準時化生(sheng)產(chan)，嚴格按(an)需要投產(chan)，成品庫存(cun)是大量生(sheng)產(chan)方式庫存(cun)水平的1／4。零(ling)庫存(cun)的目標與零(ling)缺陷的要求(qiu)都可以降(jiang)低(di)產(chan)品的制(zhi)造成本(ben)。
⑤廠房的空間小
采用精益生(sheng)產，同樣規(gui)模工廠的生(sheng)產面積(ji)只有(you)大量(liang)生(sheng)產方(fang)式工廠的1／2，投資也只有(you)1／2。
