該(gai)企業擁有-流設(she)計(ji)研發基地(設(she)立于德國(guo)、瑞士、美(mei)國(guo)、日本、中(zhong)國(guo)臺(tai)灣、中(zhong)國(guo)上海、中(zhong)國(guo)廈門)以及領導時尚的品牌總部(bu)(設(she)立于東京)其(qi)主力產品電熨斗(dou)、煎烤器年產量(liang)均列全(quan)球第一位(wei),咖啡機年產量(liang)位(wei)居(ju)全(quan)球前五(wu)大。

　　客戶(hu)遇到哪些問題:

　　產(chan)線過長,靈活性不高(gao),換線難度(du)大。硬(ying)件設計(ji)不合理導(dao)致員I操作疲勞度(du)大影響(xiang)生產(chan)效率;

　　物流交(jiao)叉、迂回存在大量不(bu)增值動作;物料配(pei)送(song)方式(shi)屬一次性(xing)、大批(pi)量的(de)配(pei)送(song)方式(shi),易發(fa)生(sheng)批(pi)量性(xing)不(bu)良;

　　每個(ge)工位的信(xin)息(xi)無(wu)法第一 時(shi)間(jian)獲取(qu),異(yi)(yi)常無(wu)法及時(shi)處理(li);信(xin)息(xi)記(ji)錄靠“寫”;人為主觀因(yin)素(su)太多易物料誤寫誤判異(yi)(yi)常;

　　員工識(shi)別浪費的理念缺(que)失;精益的方法和工具應(ying)用不足導(dao)致的浪費普(pu)遍存在;缺(que)乏規范的員工技(ji)能管理與培訓。